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安徽石油五进提升地市公司竞争力-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:04:49 阅读: 来源:茶碗厂家

安徽石油“五进”提升地市公司竞争力

安徽石油深入贯彻落实集团公司“转方式、稳增长、保效益”的工作部署,奋力打造“一流销售企业”,采取多项有效措施促进地市公司建设,地市公司经营管理水平稳步提高,地市公司竞争力得到了进一步增强。

进一步理顺经营管理体制

安徽石油进一步完善经营管理体制改革,明确了省市两级公司职能定位,调整完善了县公司经营管理体制,理顺了条块结合和交叉管理职责关系,执行“条块结合、以块为主”的团队管理模式,提高了地市公司的控制力和综合管理能力。

进一步加强领导班子建设

2012年8月份,有176人报名参加了第四次市公司领导竞争上岗,以公开竞聘的方式选聘了16个市公司班子中的42个副职职位。安徽石油对地市公司领导班子职数从紧控制,地市公司班子正职主要通过组织选拔方式,市公司班子副职基本上都采用竞争选拔方式。深入开展“四好”班子创建活动,根据当期工作重心,确定创建活动措施,定期开展活动考评,有效地促进了领导班子建设。

进一步加强人才队伍建设

制定了《安徽石油分公司人才成长通过建设实施方案》,设置了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的通道职位,规定了各类职位的任职和晋升资格条件。不断强化库(站)培训体系建设,加强师资队伍建设,充分运用远程培训系统,加大员工教育培训力度,提升员工队伍素质。加大大学生引进力度,注重岗前引导,充实到市公司经营管理一线岗位,做好后续跟踪调研工作,关注新引进人才的成长。

进一步完善用工、考核和分配机制

安徽石油对市公司用工总量实行动态管理,用工总量增减变化实行审批制度。对地市公司经营指标进行月度考核,管理指标进行季度考核,绩效考核已成为经营管理工作的助力器,促进了经营管理的水平的提升。合理安排薪酬使用计划,力争做到薪酬正常增长,建立了收入正常增长机制,并加大了收入分配向一线倾斜的力度。

进一步加大配套政策支持力度

安徽石油全面落实了银行上门收款,降低了现金收款压力。经营上坚持“日碰头、周分析、月总结通报”的机制,加强信息沟通,支持地市公司灵活经营应对市场。对地市公司重点工作加大了费用支持的力度,在费用可控的前提下,优化内控流程,下放管理权限。

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