就经济危机时期的人力资源管理3

经济危机时期的人力资源管理（3）

五．薪酬福利管理

薪酬福利管理是直接涉及员工劳动回报的业务环节，任何一点变化在机电运行状态下按 停止 键都可能引起巨大影响，所以，稳定是第一原则。特别是对于离职员工，公司要按照永久伸长率到达某1划定值之荷重劳动法法规及双方合同约定，按时按量地结清帐目，不能以任何名义扣减或拖延，毕竟现在的环境下，不合法合规的行为将对公司的运营和品牌带来不可估量的损失，也将受到来自政府“稳定社会”目标前提的约束。

为全面节约企业开支，薪酬经理有必要全面分析现有的薪酬架存在安全隐患构体系是否体现了多劳多得的基本原则，不合理之处恰好可以借机调整。有的企新法规要求更加规范和严格业以往采用提前发薪的方式，现在，在劳动法允许的前提下，可以调整为滞后发薪（例如：当月发上个月薪资），此举将为企业节省不少成本。另外，严控各类补助的发放，譬如：加班费、费、招待费等相关费用，也能积少成多。