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漫谈数字化工作流程

当初，数字化工作流程来到中国印刷界时，簇拥的是一片赞誉之声。经过一段时间的发展，目前，各大厂商另外,机电系统效力低下,长时间低效力运行推出的流程管理系统以最大限度地满足用户的数字化要求为目的，帮助企业循序渐进地实现符合企业设备、工艺、人员素质要求的数字化工作流程。同时，随着数码印刷在我国的蓬勃发展，一些流程厂商、设备厂商也相继推出了自己的数码印刷系统或流程产品。

数字化工作流程是好的，但是市场应用的状况似乎并不如人们预期中的那么好。本期“权威视点”特别邀请了相关人士，各抒己见，不管这些观点和您的想法产生的是共鸣，还是争论，都希望能够启发思路，共同推动数字化工作流程的应用进程。

一谈传统印刷中的流程

背景：自从drupa 2004以来, 工作流程的概念和技术在国内也来越被业界所重视, 各种相关的讨论和文章越来越多地出现在相关研讨会和报刊上，一些发展迅速和具有前瞻性的传统印刷企业在有技术实力的厂商的支持下，纷纷积极研究和建立与自己生产环境和应用相适应的工作流程。

人物：高术公司总经理李文平先生

观点一：印前数字化发展较快，但工作流程尚未达到系统整合状态

随着CTP应用的逐渐推广，中国传统印刷企业印前数字化发展的进展很快，尤其是在高端印刷企业。但是中低端的印刷企业，大多数还处在从传统工艺到现代工艺转变的过程中，受种种限制，还不能完全享受印前数字化技术带来的好处。

印前数字化技术包括CTP、数码打样、拼版、数字化色彩控制、工作流程等，在国内的应用多数还停留在独立使用，而非系统整合使用的状态。拼版和数码打样使用得最为普遍，CTP和工作流程的普及率还不高，数字化色彩管理基本上还处于概念推广阶段。

观点二：台下盆小流程解决大问题

印刷是一个在技术上需要积累和逐步理解的行业，传统印刷企业现有技术积累的不足是横亘在印前数字化面前的主要障碍。国内的大多数印刷企业，缺乏拼版和数码打样等最基本的流程及色彩管理软件的使用经验，一下子就进入集成的大流程中，缺少中间过渡，往往造成“消化不良”。而灵活的小流程却可以很好地解决这一问题，以较小的投资获得效率及成本的较大提升。

高术公司在商业印刷领域推出了灵活的RIP后数字化工作流程，其主要特点是整合各种功能软件，如RIP、拼大版软件、数码打样软件、油墨预置软件、输出控制软件等，形成一条覆盖印前、印刷的数字工艺链。其中每一环都可以进行拆卸和替换。由于这个特点，可以最大程度地发挥用户原有系统（软件及设备）的作用，用户可以根据自己原来系统的特点进行选择，并与自己的系统相衔接。国内用户在使用数字化工作流程时的一个普遍困扰，是国内排版文件标准的不统一，RIP后的流程可以完全解决这个问题。

观点三：避免盲目投资

从数字化技术应用的角度看，国内的应用基础肯定比不上欧美等企业的基础，因此，数字化技术的建设也需要根据实际情况循序渐进。我们认为，在这个过程中激光管，需要注意以下几点。

①选择适合于本企业设备、工艺、人员素质要求的数字化工作流程，避免盲目投资；②结合企业的生产及发展状况，考察数字化工作流程的兼容性及扩展性；③选择可靠的、能够提供有效解决方案的厂商进行合作；④以循序渐进的方式进行印前数字化改造，避免一步到位造很难想到这是1家能 ldquo;化腐朽为奇异 rdquo;的高新企业成的“消化不良”。

我们高术会充分考虑到国内企业现有的设备、人员、技术等因素，提供有针对性的、实用的、不断升级的方案。

人物：大日本屏（中国）有限公司北京事务所所长叶健先生

观点一：买工作流程就像去超市购物

流程的概念、销售的方式，以及用户购买的方式，和以前的RIP、印刷设备的方式是完全不同的。打个比方来说，购买工作流程，有点像在超市购物，在进超市之前，你可能并不知道自己要买什么东西，而是要看你有哪些方面需要，再拿过来用。你进超市以后可能买了你需要的东西，也可能发现买了你原本没想买但确实更需要的东西，也有可能将你暂时不需要但将来会需要的东西也买了。要花多少钱，是取决于你购物车里的东西有多少。这些需求一打包，就是你的流程。流程本身没有固定的模式。

观点二：工作流程的发展经历了“简单－复杂－简单”的过程

工作流程当初来到中国市场的时候，大家都感觉如获至宝，建立从前至后的一整套流程，能够解决很多的问题。工作流程的概念与传统意义上RIP的概念，已经有很大区别。从发展的角度来说，工作流程经历了从简单到复杂，再从复杂到简单的过程。

最早的工作流程是基于RIP发展起来的，在RIP上增加一些不同的模块，发展成能够适应更多输出介质的软件。后来又增加了一些管理的功能，不断加入一些模块。经过一段时间的发展，厂商发现，过多的模块增加了操作的复杂性，并不适合用户选择并应用工作流程。因此，现在很多工作流程又向简单发展，这个简单并不是指功能的简单，而是指操作界面和构成的简单。这是工作流程发展的一个趋势。

屏公司对印前、印刷、印后的工艺非常熟悉，可谓得心应手。屏公司出品的工作流程对CTP前端和后端的管理可以最大程度地满足用户的需求。

观点三：贯穿印前、印刷和印后的整合型工作流程发展缓慢

现在很多工作流程并没有像以前预想的那样被普及开来，据我所知，我国的工作流程90%都卖给CTP的用户了，而且工作流程也基本上是被当作RIP来用。事实上，工作流程不仅只有一个解释的功能，还包括前端、后端的管理功能，而这些管理功能一直没有用起来，JDF没有被普及。不仅在国内如此，在国外也没有大规模地被应用，原因在于影响因素比较多，需要前、中、后端的各个环节都实现数字化管理。对于一个企业，这需要投入和整合的东西非常多。以目前中国市场的情况看，是否能投入这么大是很多企业考虑的重要问题。

当然，在屏的客户中，也有一些通过工作流程把印刷机和印前很好地衔接在一起的，例如北京雅昌、上海龙樱，这是因为他们的数据已经形成一种标准。业界应当形成统一的标准，而现在各家的标准机械配件都是不一样的。这既需要厂商的支持，也需要用户对数字化工作流程理解的加深。

解决这个问题的突破口在于中国印刷企业对印刷品质的提升，我认为这是最关键的。事实上，买什么样的设备，用什么样的工作流程，并不是由印刷厂决定的，而是由印刷厂的客户决定的。当印刷厂的客户有这样那样的需求的时候，他们会“逼”着印刷厂去买这些产品。

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二谈数码印刷中的流程

背景：2003年12月，方正印捷数码印刷系统发布，方正印捷数码印刷系统融合了丰富、成熟的印艺技术和领先的数码印刷技术，集成了数字化印刷生产流程软件。China Print 2005上,富士施乐正式推出了具有里程碑意义的数码印刷工作流程总体解决方案—自由流程(FreeFlow)。这个重点在于为数码印刷用户解决现有的瓶颈问题，为客户带来新的应用、开拓新的商机的数字化工作流程给数码印刷的应用注入新的活力。

人物：北京生生彩色印刷有限公司总经理付春生先生

观点一：数码印刷同样需要工作流程

毋庸置疑，工作流程在数码印刷行业是非常重要的，是企业管理的一个重要部分，但是目前在这个行业还没有一个非常成熟的、可以推广的、标准的工作流程。现在的情况是，每家数码印刷企业都有各自不同的方式、客户群，以及模式。另外，大家也都在建立完善的数字化工作流程的道路上摸索。

观点二：数码印刷生产的稳定性差，破坏了建立工作流程的基础

目前在数码印刷领域，还很难建立规范、统一的数字化工作流程，这与数码印刷发针对顾客对的差异化需求展的阶段和行热风枪业的特点是有关的。数码印刷有即时性的特点，所以其不能像胶印那样可以排班，胶片来了，上面都是固化的信息，都是有规律可循的。而且传统印刷都有一定的周期，再急也有一定的时间。而数码印刷则通常是谁的印活急，就先做谁的。在我们的实际生产中，经常会遇到这样的情况：遇到一个更急的印活，就把眼下的印活先停下来，改做这个印活。这就造成了一定的混乱，工作流程也被迫中止了。再者，数码印刷设备也是一个问题。胶印机的生产运转比较稳定，比如预计两三个小时能够出来的印活通常两三个小时就能出来，而数码印刷设备运行起来并不十分稳定。济南试金摆锤挂摆机构包括主机、摆锤、脱挂钩装置、缓冲装置、举摆角调理装置如果以上的两个问题，数码印刷行业不能解决的话，就没有存在工作流程的基础。

人物：方正印捷数码印刷系统产品总监晁水先生

观点一：数码印刷工作流程与传统印刷工作流程归根结底是殊途同归的

传统印刷工作流程和数码印刷工作流程有以下一些区别：数码印刷工作流程要求快速、简单，内容要求可变和个性化；传统印刷工作流程则更注重全面，使用面广。数码印刷流程连接的设备就是数码印刷机，而传统印刷工作流程则连接更多种类的设备，需要提供更广泛的应用；传统印刷工作流程，要求提供的印刷精度比较高，而数码印刷相对要低一些；数码印刷工作流程要求在速度上比传统印刷工作流程更加快捷；就印刷幅面而言，数码印刷工作流程现阶段还比较固定，在折手（拼版）应用方面较传统印刷要简单很多，但在折页方面提出了一些新的需求。

不过，尽管二者在应用层面或者操作方式要求上，都有一定的区别，但归根结底，流程最终的目的都是提供用户能够接受的印刷品，实际上不论是什么流程，都是在为印刷提供方便快捷的服务，从这点上看是殊途同归的。

观点二：数码印刷工作流程旨在保证数码印刷设备高效、稳定地输出

在国外，众多业内人士对工作流程有这样一个认知：在数码印刷系统中，流程所起到的作用可能是整个系统作用的93%，不同型号的数码印刷机只是一个生产设备，如果没有工作流程，会直接带来各种各样的麻烦和损失。

方正印捷并不生产自有硬件设备产品，系统中连接的硬件设备均是由一些硬件厂商提供的。方正印捷最关注的是流程软件