机械网--设计思路创新：在探索中设计

我们都记得第1次项目大纲，而且都将它看作是1件人生大事。回头想想第1个项目合法房屋被暴力强拆怎么赔偿，我们会自但是然地会认为项目大纲无疑应当是最完全的文件。我想固然地认为，功能要求通过了所有相干方1致认可，而且产品尺寸的设计也非常公道，有足够的空间来容纳所有必要的电子元件。如果这个故事听起来很熟习，那么说明您很可能已非常清楚，为什么创新总和多设计人员和企业相差甚远。这是为什么违法猪舍被强拆能赔偿吗？缘由不会是您想到的那么简单。问题的关键不是项目大纲不完全；而是由于大部分企业采取的开发流程仍想固然地认为它已经是完全的。设计人员总是迫不及待地进入开发实行阶段，而不是花费足够的时间进行探索。匆匆忙忙地肯定设计细节会带来不良的副作用，那就是将创新拒之门外，由于这时候候是他们最不了解产品的时候。因此，希望有所创新的设计人员总是努力采取1种能适应不断发展变化的设计目标，在功能规范产生变化时能创造更多创新机会的方法，而不是教条地将自己的思路定格在不完全的产品规范内。在探索中设计是这样1个进程，它使您可以自由地在电子设计技术的艺术和科学中翱翔，采取探索和“假定”方法来指导产品开发。1开始，这看起来可能像个嬉皮士集会，设计人员们携手而坐，等待遭到灵感的启发。但这不1定非得是自由辩论。如果能按适当的指导原则进行，在探索中设计这类方法可以帮助更快地实现创新，远远优于更严格呆板的设计方法。能否让这类方法真正发挥作用，关键取决于两个因素。首先，在初步肯定设计目标时，从“什么”而不是“如何”的角度来描述想要的功能。其次，设计人员都采取快速原型生产的方法，让自己尽早投入到产品设计中，开始探索各种可帮助他们评估终究用户体验的方法。工程师们都很聪明，可以专心投入到工作中，对所开发的技术充满热情。如果能让他们恰当地了解产品的设计目标，他们就可以够做出正确的决策，实现更理想的终究效果。如果能在设计进程中积极进行探索，企业就可以够更有效地利用设计人员的知识和才华，最大限度地增加他们的价值。1旦企业接受了设计进程实际上就是1个探索进程这1观点后，工程师和设计人员就有了更大的空间来利用自己的创新成果和知识使设计更臻完善，顺利实现最初的设计目标。有时候，这还有望逐步改进现有的设计。但在其他情况下，它可能会绝不费力地催生1个全新的产品种类或市场。这就是工作中的创新。创新之路也就是1条探索之路，探索对创新的意义丝绝不亚于设计。要使“在探索中设计”这1方法发挥最大作用，很可能需要对设计工具进行重新评估。新的创意和思路要求灵活的开发工具，来激起设计人员的想象力，避免他们陷于细枝末节中没法自拔。他们需要1体化的工具，让自己的思路逾越硬件、可编程硬件和软件等不同领域，而不受传统领域界限的束缚。另外，他们还需要实用的工具，以推动原型设计，而不至在投入生产时筋疲力尽。在探索中设计的优势是多方面的。这是1种行之有效的方法，可以帮助设计人员轻松完成实验和毛病改正流程，不断重复来肯定终究的解决方案。它使设计人员可以迅速将精力集中到设计目标上，有助于实现更好的协作和理解，并赢得相干人员的支持。在设计日益细化的进程中，它使开发人员更有信心。而且，它还可以降落在设计后期进行修改的概率。在探索中设计听起来恍如不太务实，恍如不太重视开发进程中产生的真实情况。但它的独特的地方就在于，它其实不伪装什么都知道。相反，它会建立1个鼓励探索和发现的环境。与呆板、按部就班的流程相比，它更有益于创新。如果能佐以功能1体化的设计工具，使设计人员可以全身心投入到设计工作中，那么它就是1种突破性的方法，可以帮助设计人员迅速开发出更创新的新1代产品。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章